AI趋同陷阱——只有反共识才能赚到大钱

如果你是一个创业者，或者是在公司里带团队的中高层管理者，最近你可能正因为学会了用最新版的人工智能大模型，花了几分钟就搞定了一份极其漂亮的商业分析报告而沾沾自喜。你甚至觉得，自己终于掌握了降维打击竞争对手的秘密武器。但是，今天这期内容，我要极其严肃地给你泼一盆冷水。如果你不马上改变这种对人工智能的盲目依赖，你的公司，或者你负责的业务线，很快就会陷入万劫不复的深渊。

这绝对不是我在制造焦虑。现在是2026年的春天，我刚刚和几位国内头部创投机构的合伙人喝了次茶。他们给我看了一组极其恐怖的数据。在今年第一季度他们收到的数千份商业计划书里，有超过百分之八十五的创业者，使用了同一个主流大模型提供的标准战略框架。更可怕的是，在面对同一种市场困境时，这些分属不同赛道的企业，他们给出的突围对策，相似度竟然高达百分之七十。

这意味着什么？这意味着，当你自以为聪明地向那个极其强大的虚拟顾问要解决方案的时候，你的几百个竞争对手，也正在同一个时间，向同一个系统，要了一份连标点符号都差不多的满分答案。

在这种情况下，你的企业还有什么差异化可言？你的护城河究竟在哪里？

我是智者同行的金融老兵，在银行干了三十年风控。我看待企业，就像外科医生解剖标本一样，我只看最底层跳动的那根血管。在我这个老兵的眼里，这场由人工智能引发的效率狂欢，正在酝酿着一场极其惨烈的商业智商大通胀危机。

要解剖这场危机，我们得先看透一个底层的商业密码。当你开车准备过节回家，怕高速堵车，于是打开了手机导航。导航非常聪明，通过大数据算出了前面有一条极其隐蔽、绝对不堵的乡村小路，建议你绕行。你觉得这是天降神兵，一脚油门就拐了进去。结果呢？半个小时后你发现，那条原本畅通无阻的小路上，密密麻麻地挤满了跟你一样用了这个导航软件的聪明人，大家彻底把这条小路堵成了死胡同。

这就引出了我们今天要彻底打透的核心概念，超额利润是怎么消失的。

在经济学里，有一个词叫做有效市场。说白了，就是如果市场上的每一个玩家都极度聪明，都能在第一时间掌握所有的完美信息，那么这个市场上就不存在任何捡漏的机会，所有的商品都只能卖出一个微薄的成本价。过去，商业世界里之所以能赚大钱，是因为有认知差和信息差。大企业花几百万请麦肯锡做咨询，小企业连财报都看不懂，大企业自然能降维打击。

但是今天，人工智能把这种商业智商彻底平权了。你每个月花几十块钱，就能拥有一个堪比麦肯锡的军师。这种技术的进化力量，看似提高了整个社会的运转效率，但对于身处其中的每一个具体企业来说，它带来的是极其恐怖的利润收缩力量。

你想想看，当所有人都知道在一个特定的节日，用一套特定的算法，去推一种特定的产品能实现转化率最大化的时候，结果就是你们会在同一个流量池里，把营销成本抬高到天上去，直到把最后的一丝利润全部榨干。大家都极其聪明，结果就是谁也赚不到钱，整个行业彻底变成一片被鲜血染红的红海。

讲到这里，我给你讲一个真实案例。大概是在两三年前，大模型刚刚开始在企业端普及时，有两家做同城生鲜配送的企业同时来找我申请授信扩容。

A公司的创始人是个海归精英，他带来了一份用最新AI跑出来的扩张模型。那份报告堪称完美，从选址的算法优化，到配送路径的最短推演，再到用户画像的精准投放，毫无破绽。AI给他的建议是，砍掉所有低净值的社区，全力争夺核心商圈的高端写字楼白领。

而B公司的创始人，是个皮肤黝黑、一路摸爬滚打上来的草根。他没有带什么花哨的幻灯片，而是从包里掏出一本写得密密麻麻的破旧笔记本。他告诉我，他不去核心商圈卷了，他要带着车队，去啃城中村和那些老旧工厂区的团餐配送。我问他为什么，他说他用AI算过，那里的客单价极低，物流极其难走，系统给出的投资回报率是负数。但是，他在那里蹲了半个月发现，只要你能搞定那里几个极其难缠的区域负责人，这就是一门永远没人来跟你抢的独家买卖。

面对一份毫无破绽的AI完美报告，和一本手写的冒险笔记，如果你是风控官，你批给谁？

我把大额的贷款，批给了B公司。后来的结果不出我所料。A公司在核心商圈遭遇了所有同行的联合绞杀，大家用的算法都一样，最后只能拼补贴，一年后资金链断裂。而B公司，虽然干的都是泥坑里排雷的脏活累活，虽然前期的投入产出比低得令人发指，但他们建立起了那些高大上的算法根本看不懂、也抄不走的深厚壁垒。

这三十年来，我见过太多被所谓的完美工具反噬的聪明人。当风控做到深处你会发现，一家企业最核心的资产，从来不是它那套多么完美的标准操作流程，而是它拥有一种别人学不会、连系统也算不出来的异质性能力。

理解了这场实验室里的解剖，屏幕前的你可能会倒吸一口凉气。你会问，既然工具越先进，内卷越严重，那我们是不是干脆就不要用人工智能了？我们这些普通人，在这个极其聪明的时代，到底该怎么做决策？

如果你正在迷茫于明年的业务怎么开展，或者正在考虑你个人的职业规划是不是该转型，接下来的话，就是我这个三十年老兵给你的私人破局指南。

你首先要建立一个极其清醒的认知：不要把你的大脑外包给系统。大模型是一个极其优秀的执行工具，但它绝不是一个合格的战略大师。因为所有的人工智能，它的底层逻辑都是基于历史数据去计算概率。它天生就是为了寻找那个绝大多数人都会走的、最安全的中间路线而设计的。

这就注定了，系统只会给你平庸的正确。

在大家都极其聪明的年代，能够让你脱颖而出的唯一底牌，就是敢于反共识。我们常常说，历史的滚滚车轮，是由那些极少数敢于逆着潮水方向游泳的人推动的。关于人类在面对历史周期的机械力量时，如何依靠那种不可理喻的动物精神完成逆天改命，我在《历史的引擎》这本书里，有非常深刻的历史推演。今天，我把这个在商业实战中最核心的心法告诉你。

这个心法就是，让人工智能去负责追求胜率，而你，必须亲自去追求赔率。

什么是胜率和赔率？在日常的运营里，比如写公关稿、做财务报表、优化库存周转率，这些为了不犯错、为了保住下限的标准化工作，你可以全部扔给人工智能去干，这叫用工具追求高胜率。但是，在决定公司要不要砍掉一条赚钱的旧业务线去押注未来，在决定你要不要离开一个舒适的岗位去跟随一个落魄的牛人，这种关乎生死存亡的关键节点上，你绝对不能听机器的。

因为机器无法理解创始人心里的那团火，无法理解你对某种事业近乎偏执的热爱，更无法预判那种从废墟里开出花来的商业奇迹。这些极具颠簸性、可能满盘皆输但也可能赢下整个世界的抉择，就是高赔率。而这种高赔率的豪赌，是碳基人类在这颗星球上最后的特权。

你发现没有，当世界上所有的锁都长得一模一样的时候，你要做的不是去配一把极其精确的万能钥匙，而是干脆拿起铁锤，直接把那堵墙给砸了。在这个算法越来越同质化的时代，你要刻意去保留一点人性的锋芒，保留一点不合逻辑的疯狂。那些愿意花时间去啃硬骨头的人，那些敢于在系统警报亮红灯时依然凭直觉按下确认键的破局者，才是未来最大的赢家。

战国时期的孟子在评价古籍时，说过一句震古烁今的话，叫做“尽信书，则不如无书。”这句话放在今天，就是尽信系统，则不如无系统。古人的智慧早已看透，任何完美的标准答案，如果剥离了当下真实的泥泞与个人的主观决断，都会沦为禁锢思想的枷锁。商场如战场，兵法里讲究“以正合，以奇胜”。人工智能就是那个“正”，它能帮你稳住阵脚；但最终能让你赢下战争的，永远是你自己大脑里那个出人意料的“奇”。

我是智者同行的金融老兵，在这个信息过载、真相稀缺的时代，我愿做那个为你守望风云、拆解迷局的同路人。如果你不想在未来的商业绞肉机里变成毫无面目的炮灰，想知道如何在一片红海中找回属于你的动物精神，请关注我，让我们一起，在冰冷的数据荒原上，做那个手握火把、守望相助的人。这世界波澜壮阔，我们，顶峰相见。